Manager son équipe en mode « Enfant »

Après avoir présenté l’Etat du Moi PARENT et son lot de préjugés/opinions/croyances, et l’Etat du Moi ADULTE et sa neutralité, voyons maintenant ce qui se cache derrière l’Etat du Moi ENFANT, le dernier de la bande. Et last but not least, il est lui-même scindé en 3 Etats du Moi, selon qu’il soit plutôt soumis, […]

Manager son équipe en mode « Adulte »

Maintenant que les Etats du Moi PARENT et ENFANT, et la façon dont ils peuvent venir teinter votre type de management n’ont plus de secret pour vous, nous allons aborder ici l’Etat du Moi ADULTE, un autre EDM de l’Analyse Transactionnelle.

Communiquer et manager son équipe en mode « Parent »

Je présentais dans un précédent post ce qu’étaient les « Etats du Moi » en Analyse Transactionnelle, et comment l’adoption d’un Etat du Moi dominant dans nos comportements managériaux pouvait s’exprimer, et parfois déséquilibrer nos relations, voire nos équipes.

Votre entreprise est-elle assez empathique ?

Bonne nouvelle, on a trouvé un bon moyen d’encourager la collaboration et l’engagement en entreprise : l’utilisation de l’empathie. On parle souvent de cette soft skill et du fait qu’elle soit indispensable aux managers et dirigeants pour construire un leadership qui entraînera les autres. Mais c’est quoi exactement, l’empathie ?

Donner des signes de reconnaissance au travail

Comment donner des signes de reconnaissance au travail ?

  Si je vous demandais « De quoi avez-vous besoin de la part des gens qui vous dirigent au travail ? », quelle serait votre réponse ? Qu’ils me payent ? Qu’ils donnent du sens à ce qu’ils me demandent de faire ? Qu’ils me fassent confiance ? Qu’ils me reconnaissent, ou qu’ils reconnaissent mon travail ? Il n’y a pas de bonne […]

Les drivers : nous sommes guidés par des messages contraignants

Les drivers : quand nous sommes guidés par des messages contraignants

  Encore un concept bien utile à la connaissance de soi et pour mieux fonctionner avec les autres, que nous fournit l’Analyse Transactionnelle : les fameux drivers, ou « messages contraignants ». Identifier nos drivers dominants et les fonctionnements et pensées qui y sont liés, nous permettent parfois de nous en délivrer, ou a minima de mieux vivre […]

Les croyances du coach

  Je vous avais écrit dans mon billet consacré à l’analyse transactionnelle dans le coaching, que chaque coach choisissait de pratiquer ses accompagnements avec sa boite à outils préférée. En effet, même issus d’une formation similaire, deux coachs ne vous proposeront peut-être pas d’intervenir de la même façon dans votre entreprise, ou avec la même […]

Triangle de Karpman : persécuteur, victime, sauveur

Le triangle de Karpman pour améliorer ses relations en entreprise

  Dans un dernier billet, je vous ai parlé des jeux psychologiques qui se jouaient en entreprise : En bref, dans nos relations, on est parfois amené à installer un jeu psychologique avec l’autre pour en obtenir un certain bénéfice que l’on n’aurait pas su obtenir autrement : Du pouvoir, des signes de reconnaissance, le contact…Le problème, […]

Métier de coach

Le métier de coach, du far-west au CAC 40

  Comme le métier de coach professionnel n’est pas encore réglementé, tout cow-boy peut un matin décider de s’appeler coach et d’ouvrir son cabinet de coaching où il le souhaite, en pratiquant comme il le souhaite. Aucun diplôme n’est exigé pour fixer une plaque de coach sur sa porte, et c’est bien embêtant pour l’image […]