Comment commencer à mieux gérer son équilibre vie pro – vie perso ?

Comme les cordonniers sont les plus mal chaussés, il m’arrive moi-même de me retrouver en difficulté devant mes problèmes de dirigeante. J’ai connu, ou je connais aussi la surcharge de travail à gérer, les difficultés liées à la fluctuation des revenus de l’entrepreneur, la gestion du stress, les prises de décisions stratégiques difficiles à opérer, le manque de temps pour faire les choses bien, et aussi, et surtout, me concernant, la gestion de l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale.

C’est mon vrai point de vigilance, car j’ai une fâcheuse tendance à investir un maximum d’énergie dans mes rendez-vous clients et mon entreprise, ce qui a pour conséquence de me rendre fatiguée sur mon temps familial, et donc ne me permet pas toujours d’offrir du temps de qualité aux membres de ma famille. Ce qui ne me convient pas du tout, et je travaille dessus…mais pas toujours confortable pour moi non plus, de faire changer les rayures du zèbre 😉 (suite…)

Management et formation : Comment mieux apprendre à l’autre ?

En tant que manager, dirigeant, ou en situation de dispenser une formation, vous vous êtes peut-être déjà senti perdre l’intérêt de votre auditoire, ou devoir expliquer plusieurs fois la même chose à un collaborateur ou un apprenant qui n’arrivait pas à vous comprendre.

Peut-être n’aviez-vous pas en tête alors, que chaque personne dispose de sa propre manière d’apprendre et de s’approprier l’information pour pouvoir en faire un savoir disponible. Et que c’est votre manière de communiquer le message, qui n’était pas adaptée. (suite…)

Si vous voulez devenir coach professionnel…

Comme j’écris de nombreux articles sur le métier de coach professionnel, je reçois beaucoup de sollicitations de personnes qui sont intéressées par cette activité, et qui aimeraient en faire un métier.
Le métier de coach connait un réel engouement ces dernières années. Les formations fleurissent, et attirent de nombreux candidats à la pratique, qu’ils soient déjà issus des métiers de l’accompagnement (formation, conseil), d’un tout autre secteur mais cherchant un complément de revenus qui fait sens pour eux, ou de projets de reconversion complète. (suite…)

Fixation de l’objectif en coaching : en avoir ou pas…

En tant que coach, avant d’aider mon client à atteindre son objectif, mon job est déjà, dans un premier temps, d’en définir un avec lui. Cette étape est tellement importante, qu’elle peut faire elle-même l’objet d’une séance complète. D’ailleurs, on peut même se faire coacher pour savoir sur quoi on veut se faire coacher 🙂 (suite…)

Le parallèle entre l’éducation des enfants et le management

Quand mon mari et moi attendions notre petite Valentine, nous nous sommes posés sérieusement les questions relatives à la meilleure façon pour nous de faire grandir notre enfant, à savoir quel projet éducatif nous avions envie de mener avec elle.

Une certaine vision de l’Education

Nous avons établi que nous partagions grosso modo la même vision des choses sur ce que nous voulions que notre fille soit à l’âge adulte : Une adulte autonome, responsable, sécurisée, et confiante. En ce sens, nous avons envie de lui transmettre les valeurs qui sont importantes pour nous, car ce sont celles que nous estimons les bonnes, aujourd’hui. Maintenant, dans la manière de mener à bien notre mission de parents en ce sens pour les années qui viennent, nous avons aussi compris que nos styles seraient différents… (suite…)

Comment animer un groupe de co-résolution de problèmes en entreprise ?

J’interviens dans les jours qui viennent en animation d’une session de codéveloppement professionnel pour un groupe de formateurs.

Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel ?

C’est une technique de travail collaboratif d’origine canadienne, mise au point dans les années 90’ par messieurs Claude Champagne et Adrien Payette.

Le principe du codéveloppement est simple : Un animateur accompagne un groupe de pairs, qui se retrouvent de manière régulière et selon un process précis, afin de trouver comment résoudre ensemble les difficultés qu’ils rencontrent dans leur fonction. Le groupe fait monter en compétences chacun de ses individus, et trouve des solutions dans le timing imparti. Et pouvoir constater l’efficacité du process pour la coach que je suis, est particulièrement réjouissant :-). Je vous explique : (suite…)

Les 10 habitudes de l’entrepreneur à succès (ou pas)

J’ai trouvé une infographie sur les 10 habitudes de l’entrepreneur à succès sur un blog américain.

Peut-on avoir des habitudes quand on entreprend ?

Je ne sais pas si ça vous parle. Moi, personnellement, j’ai du mal à imaginer être entrepreneur et avoir « des habitudes ». Trois ans se sont écoulés depuis que j’ai monté mon premier cabinet de coaching à Toulouse, et je dirais qu’au mieux je sais aujourd’hui ce que peuvent être quelques « bonnes pratiques » au niveau de mon organisation, mais alors des habitudes… j’ai oublié le sens du mot depuis que j’ai fermé la porte du salariat derrière moi, voyez-vous… (suite…)

Le management participatif à toutes les sauces

Dans mon ancienne vie, quand je recrutais des directeurs de centre de profit, je leur posais toujours la question suivante : « Comment définiriez-vous votre style de management ? ». Vous pouvez être sûr que la majorité me répondait « management participatif », comme si c’était la bonne réponse universelle, héritée de l’enseignement des basiques du management à l’école. Sauf que pour moi, ça n’était pas une bonne réponse…j’aurais préféré entendre quelque chose comme «je l’adapte en fonction des situations et des gens. Je sais user de l’autorité quand c’est nécessaire, et faire participer mon équipe aux décisions et à l’animation de l’activité quand je peux le faire ». (suite…)

Formateurs, coachs, consultants, je cherche du renfort sur toute la France !

Je suis installée depuis 3 ans maintenant en tant que coach professionnelle pour les particuliers. Peut-être avec vous déjà butiné nos articles (parce que maintenant nous sommes deux !) sur notre blog www.coachingdecarriere.com. J’ai élargi début 2016 mon activité aux professionnels, avec la création de Touchemann & Co, site sur lequel vous êtes en train de naviguer. C’est un cabinet de conseil en management, formation et coaching de dirigeants et managers qui cible principalement la région Midi-Pyrénées, mais qui dans les faits dépasse les frontières de notre chère nouvelle région Occitanie 🙂 . La bonne surprise, c’est qu’aussi récente soit-elle, mon activité BtoB, démarre sur les chapeaux de roues, et mon planning est déjà plein jusqu’à septembre.

Du coup, parce que je suis très frustrée et que je me sens en mode « poor lonesome cowgirl » dans ma campagne Commingeoise, je cherche des relais, et j’ai peut-être besoin de vos compétences. (suite…)