Ressources Humaines

Formateurs, coachs, consultants, je cherche du renfort sur toute la France !

Je suis installée depuis 3 ans maintenant en tant que coach professionnelle pour les particuliers. Peut-être avec vous déjà butiné nos articles (parce que maintenant nous sommes deux !) sur notre blog www.coachingdecarriere.com. J’ai élargi début 2016 mon activité aux professionnels, avec la création de Touchemann & Co, site sur lequel vous êtes en train de naviguer. C’est un cabinet de conseil en management, formation et coaching de dirigeants et managers qui cible principalement la région Midi-Pyrénées, mais qui dans les faits dépasse les frontières de notre chère nouvelle région Occitanie 🙂 . La bonne surprise, c’est qu’aussi récente soit-elle, mon activité BtoB, démarre sur les chapeaux de roues, et mon planning est déjà plein jusqu’à septembre.

Du coup, parce que je suis très frustrée et que je me sens en mode « poor lonesome cowgirl » dans ma campagne Commingeoise, je cherche des relais, et j’ai peut-être besoin de vos compétences. (suite…)

Le Personal Branding du dirigeant : Un outil de leadership

Le Personal Branding, c’est l’art de  gérer la communication d’une personne comme celle d’une marque, pour lui donner de la valeur.

Le leadership, c’est rayonner de façon à ce que les autres aient envie de vous suivre.

Donc pour un dirigeant, gérer sa propre communication à la façon du Personal Branding, c’est donner de la valeur à son image, pour recueillir l’adhésion de ses cibles. (suite…)

« Chief Happiness Officer » à temps partagé : votre avis m’intéresse !

La qualité de vie au travail est un sujet très actuel et largement repris et partagé par la presse et les réseaux sociaux. La fonction de « Chief Happiness Officer » est née de cet intérêt et de cette volonté des entreprises de (re)voir ses salariés (re)mettre du coeur à l’ouvrage dans leur travail. Parce que travailler avec plaisir, c’est travailler mieux, et les bénéfices d’un travail sur la QVT se constatent de manière sonnante et trébuchante au final pour l’entreprise. (suite…)

Exemple de contrat tripartite en coaching individuel (A télécharger)

Comme le coaching professionnel est encore mal connu dans les entreprises et qu’il est coûteux, il se doit d’être transparent (et rassurant !).

C’est pourquoi le coach est tenu de proposer un contrat tripartite clair à l’entreprise dans laquelle il va intervenir, pour garantir le cadre de protection nécessaire au bon déroulement de l’accompagnement. Les trois parties concernées par le contrat de coaching livré ci-dessous, sont : (suite…)

Ce que le coaching professionnel n’est pas

En tant que bonne ex-marketeuse, je me suis faite une remarque l’autre jour en tombant sur (en regardant) une ènième émission dite « de coaching » sur M6 : Les émissions de coaching, c’est vraiment le dada de cette chaîne, en termes de stratégie éditoriale. Et ça a l’air de bien fonctionner, d’ailleurs. Entre les coachs qui apprennent aux gens à s’habiller, à maigrir, à être belle toute nue, à acheter une maison, à trouver l’amour, à éduquer leurs enfants, ou à chanter…on ne manque pas de bons conseils et de modèles à suivre…

Mais au détour d’un dernier« tu es manifaaaïk ma chèèrie », vint le temps pour moi de la réflexion un peu inquiète… (suite…)

Une grande entreprise peut-elle innover comme une startup ?

D’après nous, les conditions de la performance d’une entreprise sont réunies lorsque celle-ci réussit à fabriquer et faire fonctionner le trio « Innovation-Créativité-Engagement ».

Et d’après nous encore, c’est au dirigeant et à la fonction RH qu’incombe en premier lieu la possibilité d’impulser le fonctionnement de ce trio, à travers notamment leurs actions de recrutement, de développement des compétences, de management et de stratégie.

Ainsi l’entreprise saura s’adapter et se transformer, notamment dans la révolution numérique. Dans la vidéo à suivre, (suite…)

L’entreprise doit-elle proposer des congés illimités à ses salariés ?

 

Pour parler de toutes ces nouvelles pratiques managériales du type « entreprise libérée », « entreprise intelligente », « holacratie » et autre « néomanagement »  que l’on entend et lit un peu partout (et qui nous interrogent parce qu’on sait que ça peut marcher, mais pas en claquant des doigts)  j’ai eu envie de réagir à l’article LinkedIn du Dr.Travis Bradberry  intitulé « Pourquoi les salariés devraient avoir des jours de congés illimités ». (suite…)

Faut-il embaucher un Chief Happiness Officer dans votre entreprise ?

Le bonheur des salariés contribue à la performance de l’entreprise

Depuis quelques années, il est acquis que le bonheur des salariés contribue directement à la performance de l’entreprise. Les équipes de chercheurs du MIT ou de Harvard l’ont démontré, et Laurence Vanhée l’illustre très bien dans son livre Happy RH : Le bonheur au travail. Rentable et durable : « Un salarié heureux est deux fois moins malade, six fois moins absent et neuf fois plus loyal ». Et en plus, il prend de meilleures décisions, gère mieux son temps et fait preuve de davantage d’esprit d’équipe. (suite…)

Votre besoin ne peut pas être pris en charge par votre entreprise ou un OPCA ?

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