Management et formation : Comment mieux apprendre à l’autre ?

En tant que manager, dirigeant, ou en situation de dispenser une formation, vous vous êtes peut-être déjà senti perdre l’intérêt de votre auditoire, ou devoir expliquer plusieurs fois la même chose à un collaborateur ou un apprenant qui n’arrivait pas à vous comprendre.

Peut-être n’aviez-vous pas en tête alors, que chaque personne dispose de sa propre manière d’apprendre et de s’approprier l’information pour pouvoir en faire un savoir disponible. Et que c’est votre manière de communiquer le message, qui n’était pas adaptée. (suite…)

Les dirigeants qui n’ont pas le temps d’apprendre à gagner du temps

Quand je regarde une compétition de natation à la TV, je ne peux pas m’empêcher de me questionner : « Comment font les nageurs pour nager si vite en regardant le fond du bassin, et en sachant exactement quand faire la pirouette…qui les empêchera de se cogner contre le mur, pour repartir dans l’autre sens ? » En fait, ils comptent.

La plupart des dirigeants de PME que je connais ont la tête sous l’eau, et n’en sortent pas, par peur de perdre du temps. Sauf que certains ne prennent pas le temps de compter… (suite…)

Mind mapping : l’utilisation des réseaux sociaux pour les dirigeants de PME

Pourquoi les dirigeants de PME ne se sont-ils pas encore tous mis aux réseaux sociaux pour leur communication ?

Parce que ça leur parait compliqué, qu’ils n’en ont pas encore perçu l’intérêt, et parce que ça leur paraît trop de travail. C’est ce qui ressort des réponses de ceux à qui nous avons posé la question.

Alors oui, faire muter sa communication traditionnelle vers les réseaux sociaux, qui ont des codes différents, ça n’est pas simple, et pour nous qui accompagnons les dirigeants, ça n’est pas toujours facile à expliquer non plus. Alors je me suis amusée à composer une carte heuristique (ou mind map) pour essayer de figurer visuellement l’étendue du terrain de jeu de l’utilisation des réseaux sociaux pour les dirigeants de PME. Peut-être que ça plaira davantage aux plus « visuels » d’entre nous ? (suite…)

Pour devenir leader, on a besoin des autres

Il est toujours intéressant d’explorer avec un coaché qui manage, quel est sa représentation du management, sa vision du leadership, et ce qu’il souhaite changer pour passer de l’un à l’autre. En général, si les managers viennent voir un coach, c’est qu’ils veulent justement « devenir leader », faire émerger leur leadership, pour plus de performance. Traduisez passer du « management à papa », au « leadership charismatique » à « l’agilité », au « management porteur de sens », à « l’intelligence émotionnelle »… (suite…)

Le parallèle entre l’éducation des enfants et le management

Quand mon mari et moi attendions notre petite Valentine, nous nous sommes posés sérieusement les questions relatives à la meilleure façon pour nous de faire grandir notre enfant, à savoir quel projet éducatif nous avions envie de mener avec elle.

Une certaine vision de l’Education

Nous avons établi que nous partagions grosso modo la même vision des choses sur ce que nous voulions que notre fille soit à l’âge adulte : Une adulte autonome, responsable, sécurisée, et confiante. En ce sens, nous avons envie de lui transmettre les valeurs qui sont importantes pour nous, car ce sont celles que nous estimons les bonnes, aujourd’hui. Maintenant, dans la manière de mener à bien notre mission de parents en ce sens pour les années qui viennent, nous avons aussi compris que nos styles seraient différents… (suite…)

Comment animer un groupe de co-résolution de problèmes en entreprise ?

J’interviens dans les jours qui viennent en animation d’une session de codéveloppement professionnel pour un groupe de formateurs.

Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel ?

C’est une technique de travail collaboratif d’origine canadienne, mise au point dans les années 90’ par messieurs Claude Champagne et Adrien Payette.

Le principe du codéveloppement est simple : Un animateur accompagne un groupe de pairs, qui se retrouvent de manière régulière et selon un process précis, afin de trouver comment résoudre ensemble les difficultés qu’ils rencontrent dans leur fonction. Le groupe fait monter en compétences chacun de ses individus, et trouve des solutions dans le timing imparti. Et pouvoir constater l’efficacité du process pour la coach que je suis, est particulièrement réjouissant :-). Je vous explique : (suite…)

Comment recueillir l’opinion de son équipe avant de prendre une décision ?

Dans un contexte de changement permanent, l’entreprise, ses dirigeants et ses managers prennent des décisions qui ne sont pas toujours bien acceptées. Quand ces projets et décisions sont mal expliqués, perçus comme mauvais, en décalage par rapport à la réalité du terrain, ou encore qu’ils donnent l’impression d’être imposés, ils peuvent créer des résistances, de la démotivation, et un terreau propice aux conflits et au cloisonnement. (suite…)

Une baleine est plus facile à manger quand elle est découpée en tranches

Mon job, en tant que coach professionnel, c’est d’aider mes clients à atteindre leurs objectifs. Basique.

En réalité, vous seriez surpris du nombre de personnes qui travaillent sans savoir exactement où elles veulent aller. Parfois, mes clients, quand ils sont managers ou collaborateurs, n’ont pas de cap parce que leur propre patron ne sait pas lui-même où il va, et où va la boite (Aïe).

Et d’autres fois, quand ils sont eux-mêmes dirigeant, ils n’ont pas de cap parce que choisissent, par méconnaissance ou manque d’anticipation, de compter sur leur bonne idée, sur l’intérêt d’un investisseur ou sur les bons chiffres du marché pour que leur entreprise fasse du résultat, comme on attendrait les résultats du tirage du loto…(Aïe Aïe) (suite…)

Le management participatif à toutes les sauces

Dans mon ancienne vie, quand je recrutais des directeurs de centre de profit, je leur posais toujours la question suivante : « Comment définiriez-vous votre style de management ? ». Vous pouvez être sûr que la majorité me répondait « management participatif », comme si c’était la bonne réponse universelle, héritée de l’enseignement des basiques du management à l’école. Sauf que pour moi, ça n’était pas une bonne réponse…j’aurais préféré entendre quelque chose comme «je l’adapte en fonction des situations et des gens. Je sais user de l’autorité quand c’est nécessaire, et faire participer mon équipe aux décisions et à l’animation de l’activité quand je peux le faire ». (suite…)

Formateurs, coachs, consultants, je cherche du renfort sur toute la France !

Je suis installée depuis 3 ans maintenant en tant que coach professionnelle pour les particuliers. Peut-être avec vous déjà butiné nos articles (parce que maintenant nous sommes deux !) sur notre blog www.coachingdecarriere.com. J’ai élargi début 2016 mon activité aux professionnels, avec la création de Touchemann & Co, site sur lequel vous êtes en train de naviguer. C’est un cabinet de conseil en management, formation et coaching de dirigeants et managers qui cible principalement la région Midi-Pyrénées, mais qui dans les faits dépasse les frontières de notre chère nouvelle région Occitanie 🙂 . La bonne surprise, c’est qu’aussi récente soit-elle, mon activité BtoB, démarre sur les chapeaux de roues, et mon planning est déjà plein jusqu’à septembre.

Du coup, parce que je suis très frustrée et que je me sens en mode « poor lonesome cowgirl » dans ma campagne Commingeoise, je cherche des relais, et j’ai peut-être besoin de vos compétences. (suite…)