Le concept de « structuration du temps » en management

Comme nous l’avons vu dans mon précédent billet intitulé « Comment donner des signes de reconnaissance au travail ?», recevoir ces signaux, ces témoignages de notre existence dans les yeux de l’autre (appelés aussi des « strokes »), est fondamental pour notre équilibre, et notamment dans notre environnement professionnel. Le besoin de signes de reconnaissance fait partie des trois […]

Manager son équipe en mode « Enfant »

Après avoir présenté l’Etat du Moi PARENT et son lot de préjugés/opinions/croyances, et l’Etat du Moi ADULTE et sa neutralité, voyons maintenant ce qui se cache derrière l’Etat du Moi ENFANT, le dernier de la bande. Et last but not least, il est lui-même scindé en 3 Etats du Moi, selon qu’il soit plutôt soumis, […]

Les drivers : quand nous sommes guidés par des messages contraignants

  Encore un concept bien utile à la connaissance de soi et pour mieux fonctionner avec les autres, que nous fournit l’Analyse Transactionnelle : les fameux drivers, ou « messages contraignants ». Identifier nos drivers dominants et les fonctionnements et pensées qui y sont liés, nous permettent parfois de nous en délivrer, ou a minima de mieux vivre […]

Le triangle de Karpman pour améliorer ses relations en entreprise

  Dans un dernier billet, je vous ai parlé des jeux psychologiques qui se jouaient en entreprise : En bref, dans nos relations, on est parfois amené à installer un jeu psychologique avec l’autre pour en obtenir un certain bénéfice que l’on n’aurait pas su obtenir autrement : Du pouvoir, des signes de reconnaissance, le contact…Le problème, […]

L’Analyse Transactionnelle dans le coaching

  Chaque coach professionnel accompagne ses clients avec sa boite à outils préférée. Personnellement, le cadre théorique dont je me sers le plus souvent est celui de l’Analyse Transactionnelle (AT). Les concepts liés à l’AT m’ont très vite parlé quand j’ai commencé à étudier le coaching à l’IAE de Toulouse, parce que leur utilisation m’a […]